Новини партнерів
Комплаєнс у вирішальні моменти: як юридичний стратег Артем Симонян формує нову динаміку лідерства в економіці України
5 січня 2022 року
Олексій Дорошенко
Коли я взявся досліджувати, як провідні українські підприємства в агробізнесі, металургії та енергетиці змогли витримати шоки війни та релокації після окупації частини Донецької області у 2014 році, я очікував знайти історії виживання. Натомість я відкрив історії трансформації. Від виробників сталі, таких як Макіївський завод металевих конструкцій, до лідерів відновлюваної енергетики, зокрема WindFarm LLC, та аграрних компаній, що впроваджують ESG-принципи, — ці підприємства не лише зберегли свої активи та людей, а й створили нові стандарти стійкості й конкурентоспроможності. Важливо, що спільним для багатьох із них є здатність обрати правильний підхід до змінних обставин і нових регуляторних вимог — досягнення, можливе завдяки керівництву юридичного стратега, який перетворив комплаєнс із рутинного інструменту безпеки на рушійну силу зростання та інновацій.
Я, Олексій Дорошенко, — бізнес-коментатор і аналітик, який спеціалізується на корпоративному управлінні, розвитку систем комплаєнсу та інноваційних практиках у європейській промисловості. У цій статті я ділюся висновками зі своїх розмов із топменеджерами та фахівцями, які навіть у часи кризи змогли закласти основи довгострокового успіху.
В українських реаліях, де кожен бізнес щодня стикається з непередбачуваними ризиками — від регуляторних «цунамі» до безпрецедентного геополітичного тиску, — комплаєнс перестав бути лише оборонною реакцією і став активною стратегією зростання. І мало хто втілює цю зміну так яскраво, як Артем Симонян, чия робота демонструє, що вирішальні зміни часто відбуваються не у часи стабільності, а саме у моменти найсерйозніших викликів.
Від хаосу до стандартів: досвід відновлення та розвитку
Внесок Артема Симоняна у розвиток промислового гіганта — Макіївського заводу металевих конструкцій — припав на період, коли питання стояло не «як розвиватися», а «як вижити». Після початку війни на сході України у 2014 році, коли частину Донецької області було окуповано, підприємство зіткнулося з нагальною необхідністю релокації під ризиком втрати активів і персоналу. У цей критичний момент Артем не просто консультував — він розробив активну модель комплаєнсу, створив систему захисту від зовнішніх загроз, автоматизував договірну діяльність і провів реструктуризацію для відповідності сучасним вимогам аудиту.
Протягом двох років під його керівництвом завод успішно пройшов три послідовні державні перевірки без жодного штрафу, а щорічна економія адміністративних витрат перевищила 250 000 доларів США. Найважливіше — компанія змогла укласти нові міжнародні контракти й не втратила жодного стратегічного активу навіть під зовнішнім тиском. Директор заводу прямо назвав підхід Артема «унікальним і критично важливим для нашого виживання».
Коли комплаєнс визначає траєкторію розвитку галузі
Робота Артема з компанією Вінд Фарм (WindFarm) — найбільшим приватним девелопером інфраструктури вітрової енергетики в Україні та однією з перших компаній, що реалізували масштабні вітроенергетичні проєкти — довела, що комплаєнс може бути не лише внутрішнім інструментом підтримки, а й зброєю у конкурентній боротьбі. Під його керівництвом компанія реалізувала один із найбільших в Україні проєктів у сфері вітрової енергетики — електростанцію потужністю 800 МВт у Маріупольському районі.
Зіткнувшись із масштабними земельними спорами та ризиком втрати десятків мільйонів доларів інвестицій, саме Артем створив унікальну систему дій: розробив алгоритм взаємодії з органами влади, ініціював звернення до бізнес-омбудсмена та сформував протоколи дій, які згодом стали стандартом для всієї «зеленої» галузі. Завдяки його стратегії компанія уникла судових втрат і вперше в енергетичному секторі створила позитивний прецедент захисту інтересів інвесторів.
Нова система комплаєнсу суттєво знизила юридичні витрати та закріпила репутацію WindFarm як орієнтиру ринку.
Аграрний прорив: коли культура прозорості стає конкурентною перевагою
У Товаристві з Обмеженою Відповідальністю “Агрекс”, ще до того, як ESG і LegalTech стали модними трендами, Артем фактично перезапустив юридичну функцію компанії: автоматизував договірну діяльність, створив унікальну систему моніторингу законодавства та запровадив анонімну «гарячу лінію» для викривачів порушень.
Ці кроки забезпечили не лише економічний ефект — у 2015 році експорт компанії сягнув 40,8 мільйона доларів США, а AGREX увійшла до топ-40 експортерів України — але й докорінно змінили корпоративну культуру. Як відзначив колишній директор компанії Андрій Поздняков: «Без участі Артема компанія не змогла б досягти таких високих стандартів комплаєнсу й інновацій, а також такого динамічного зростання. Він — незамінний лідер трансформації».
Погляд ринку та нові горизонти
Колеги й керівники трьох ключових секторів української економіки одностайно характеризують підхід Артема Симоняна як унікальний, критично важливий для розвитку компаній і орієнтир для всього ринку комплаєнсу. Його практики стали частиною систем управління ризиками та корпоративного управління, які сьогодні інтегруються у міжнародні бізнес-процеси — від агробізнесу до «зеленої» енергетики.
Артем належить до тих фахівців, які «задають планку» для всього ринку, а не лише для своїх клієнтів. У час, коли кожен новий виклик водночас є ризиком і можливістю для прориву, досвід і стратегія Артема Симоняна стали «компасом», що допомагає бізнесу не лише витримувати турбулентність, а й перетворювати її на трамплін для зростання.
Про автора
Олексій Дорошенко — бізнес-коментатор і аналітик, який досліджує тенденції корпоративного управління, розвиток систем комплаєнсу та інноваційні практики у європейських галузях промисловості. Має багаторічний досвід співпраці з провідними бізнес-виданнями, глибоку експертизу у сфері стратегічного менеджменту та регулювання й відомий здатністю чітко пояснювати складні процеси сучасних бізнес-трансформацій.
